Trang chủ » Điểm nóng »

Điểm nóng

Tại sao họ chọn công ty bạn? (Phần 2)

30 Th11, 2007

409

>> Tại sao họ chọn công ty bạn?  (P1) Các “chiến thuật” giữ chân người tàiXây dựng nguồn nhân lực cũng gần giống như một cuộc ganh đua giữa các đối thủ cùng một ngành. Trong...

Tại sao họ chọn công ty bạn?

29 Th11, 2007

413

Từ ý tưởng … Điều gì làm nên sự khác biệt giữa những công ty lớn với những công ty nhỏ? Những công ty lớn có thể thu hút và giữ chân những người giỏi bằng giá trị và văn hoá của công...

Khủng hoảng danh tiếng vì thiếu cảnh giác

28 Th11, 2007

556

Những sai lầm chết người Trong tháng 7 và tháng 8 năm 2007, ba tổ chức khá nổi tiếng ở Anh Quốc đã có dịp chứng kiến sức tàn phá nặng nề của những cuộc khủng hoảng nghiêm trọng về danh tiếng....

Bài học kinh nghiệm từ lịch sử

27 Th11, 2007

815

Những thất bại trong việc rút ra bài học từ lịch sửCác nhà lãnh đạo thường gặp nhiều khó khăn trong việc rút ra kinh nghiệm từ lịch sử. Có thể bởi vì những nhà lãnh đạo chính trị cũng như lãnh...

Xây dựng tầm nhìn doanh nghiệp

27 Th11, 2007

887

Từ ý tưởng… “Xây dựng để tồn tại” là tầm nhìn chiến lược dài hạn của những công ty như: Hellet Packard[1], 3M[2], Sony[3] và một số các công ty khác. “Xây dựng để tồn tại”...

Bàn tay thép bọc găng nhung (Phần 4)

26 Th11, 2007

402

Các bài viết khác:>>    Bàn tay thép bọc găng nhung (Phần 3)>>    Bàn tay thép bọc găng nhung (Phần 2)>>    Bàn tay thép bọc găng nhung (Phần...

John Mackey: nhà quản lí vĩ đại?

26 Th11, 2007

Đó chính là John Mackey là một người nằm trong bản danh sách những nhà lãnh đạo kinh doanh thành công nhất nước Mỹ thế kỷ XX được bầu chọn theo tiêu chuẩn Leadership Initiative (Sáng kiến Lãnh đạo)...

Bàn tay thép bọc găng nhung (Phần 3)

23 Th11, 2007

462

Các bài liên quanBàn tay thép bọc găng nhung (Phần 2)Bàn tay thép bọc găng nhung (Phần 1)Bàn tay thép hay chiếc găng nhung Để các quản lý tự chịu trách nhiệm Nếu không bắt buộc các quản lý thực hiện thì...