Trang chủ » Điểm nóng »

Điểm nóng

Chu kỳ của sự tăng trưởng

01 Th11, 2007

697

Tập đoàn General Dynamics đã áp dụng chiến lược kinh doanh gì để khôi phục lại vị thế của mình và tăng 11% chỉ sau một thời gian ngắn. Phải chăng họ đã nắm vững được chu kỳ tăng trưởng trong...

Đàm phán theo phương pháp thám tử

31 Th10, 2007

874

Từ ý tưởng… Bạn có ý định sẽ tiếp thị một sản phẩm mới trên toàn cầu. Bạn yêu cầu nhà cung cấp trao độc quyền sản phẩm đó cho mình. Nhà cung cấp sản phẩm lảng tránh yêu cầu của bạn....

Bài học chim cánh cụt

30 Th10, 2007

Từ thành công của một cuốn sách John Kotter là Giáo sư giàu kinh nghiệm và được yêu thích tại trường Kinh doanh Harvard cũng như trên toàn thế giới. Ông là người dẫn đầu trong lĩnh vực Lãnh đạo...

Sự ủng hộ – Tham số cho Giá trị gia tăng?

30 Th10, 2007

524

Phương trình của Giá trị gia tăng Cuối tháng sáu, tôi (Eric McNulty) có tham gia điều hành một diễn đàn với chủ đề “Nguồn nhân lực và Giám đốc Điều hành: Tạo dựng mối liên minh then chốt”, đây...

Ứng xử với những nền văn hóa khác nhau

29 Th10, 2007

Môi trường làm việc “Lãnh đạo trong môi trường đa văn hoá” là một kỹ năng cần thiết trong thời buổi kinh doanh toàn cầu ngày nay.  Trong môi trường đa văn hoá, học cách ứng xử...

Khám phá kho báu bị chôn kín (Phần III)

25 Th10, 2007

562

Những phần trước của “Khi nào nên từ bỏ một vụ mua lại hay sát nhập”: >> Khi nào nên từ bỏ một vụ mua lại hay sáp nhập? (Phần I)>> Cái chúng ta thực sự mua là gì? (Phần II) “Kho...

Cái chúng ta thực sự mua là gì? (Phần II)

24 Th10, 2007

957

Chúng tôi sẽ lần lượt đăng tải tiếp bài này trong chuyên mục Harvard"S để bạn đọc tiện theo dõi.Lý thuyết thường thấy về những vụ mua lại Khi các chuyên viên bắt đầu quan tâm đến việc mua...

Khi nào nên từ bỏ một vụ mua lại hay sáp nhập?

23 Th10, 2007

849

Từ ý tưởng…Quyết định thực hiện một thương vụ mua lại là một công việc thú vị; nhưng việc đánh giá, định giá, phân tích đối tượng (hay còn được gọi là việc đánh giá với trách nhiệm...